Définition du Rotary club

Comment décrire cette organisation qu’est le " Rotary " ?  Il y aurait autant de caractéristiques distinctives d’un Rotary club qu’on compte d’activités pour 1.243.431 Rotariens (au 30 juin 2002). On relèvera, entre autres traits distinctifs, l’entraide, l’internationalité, la camaraderie, les classifications de chaque profession, le développement de la bonne volonté et de l’entente mondiales, l’importance des règles de haute probité, l’intérêt porté à autrui, pour n’en citer que quelques-uns. 

En 1976, les membres du Conseil central du Rotary International ont voulu donner une définition concise des caractéristiques dominantes du Rotary. Ils se sont tournés vers les trois hommes qui officiaient alors à la Commission des relations publiques et leur ont demandé de définir le Rotary en  une phrase. Après de nombreuses tentatives, la commission a soumis cette définition qui depuis a été reprise dans diverses publications du Rotary: 

"Le Rotary International est une association mondiale d'hommes et de femmes d'affaires et de professions libérales unis par l'action humanitaire, qui encouragent l'observation de règles de haute probité dans l'exercice de toute profession et font progresser l'entente et la paix dans le monde."

Souvenez-vous de cette définition lorsqu'on vous demande "qu'est-ce qu'un Rotary club ?".

 

 

Administration d'un club

Appartenance au Rotary International

Le R.I. est constitué de clubs organisés conformément à ses statuts et à son règlement intérieur. Ces clubs sont tenus d'adopter les statuts types du Rotary club. Cependant, les clubs ayant reçu leur charte avant le 6 juin 1922, date de l'adoption des statuts types par le R.I., peuvent fonctionner en vertu de statuts différents à condition que ces variations aient été dûment approuvées par le R.I. De plus, le Conseil Central peut, dans le cadre d'un projet pilote de cinq ans maximum, admettre ou autoriser la réorganisation de clubs selon des statuts qui diffèrent des statuts et du règlement intérieur du Rotary.

 

Les dirigeants du club

Le règlement intérieur du club définit les compétences, les responsabilités et le mode de sélection de ses dirigeants. Conformément aux statuts types du Rotary club, le comité du club en est l'organe directeur et se réunit au moins une fois par mois.

Les dirigeants du club sont : le président, le président élu, un ou plusieurs vice-présidents, qui font partie du comité, et le secrétaire, le trésorier et le chef du protocole, qui peuvent ou non en faire partie, selon les dispositions du règlement intérieur.

 

Sélection des dirigeants du club

Il est indispensable de renouveler l'équipe dirigeante et de ne pas proroger indéfiniment le mandat des membres du comité, des responsables de commission et du secrétaire. (RCP 10.010.)

Les dirigeants du club ne doivent être ni poussés ni encouragés à occuper leurs fonctions pendant deux années consécutives. Cependant, il est admis que dans certaines circonstances, des clubs puissent trouver avantage à réélire un dirigeant pour un deuxième mandat, consécutif ou non. (RCP 10.010.1. et 10.010.3.)

 

Prise de fonction des dirigeants

En début d'année rotarienne, la prise de fonction des dirigeants peut être l'occasion de renouveler son engagement envers l'organisation. On peut y inviter les médias afin de mieux faire connaître le Rotary.

 

L'assemblée de club

Les dirigeants du club, y compris les responsables de commission, se réunissent en assemblée pour discuter des projets et actions du club. Les autres membres du club sont invités. (RCP 8.040.1.) Le club se réunit en assemblée lors de la visite du gouverneur ou de son adjoint à l'issue de la conférence du district afin d'entendre les rapports sur les actions entreprises dans le district, et lorsque le besoin s'en fait sentir. Le président de club entrant ou tout autre dirigeant désigné organise une assemblée de club dans les trois semaines de l'assemblée de district. (RCP 8.040.2.)

 

Gestion des fonds du club

Une bonne gestion exige, entre autres, une contresignature des chèques et une vérification annuelle des comptes soit effectuée. (RCP 9.010.)

 

Assurance et constitution en association

Le Rotary souscrit une assurance responsabilité civile pour les clubs des États-Unis, de ses territoires et de ses possessions. Chaque club est facturé d'un montant permettant de couvrir cette assurance et les frais de fonctionnement afférents. (RCP 71.080.)

Les clubs sont invités à consulter juristes et assureurs quant à la nécessité de souscrire une assurance responsabilité civile pour leurs actions et activités ou, en fonction des législations locales et à leur choix, de se constituer en association. Si le club désire se constituer en association dans le but de mener à bien une action prouvant entraîner sa responsabilité, il lui est conseillé de ne constituer en association que l'action concernée. (RCP 2.050. et 2.070.)

Le Conseil Central ne s'oppose pas à la constitution d'une personne morale tant que ses statuts comprennent une phrase indiquant sa soumission au Rotary, à son règlement intérieur et à ses statuts, dans leurs termes actuels ou futurs. Le Conseil Central requiert une terminologie similaire à la suivante :

Le nom de cette association est " Rotary club de ________ (nom official complet) Incorporated " ________ (pays).
Cette association doit être sans but lucratif et servir à diffuser les idéaux du Rotary International. Dans les limites imposées par la loi de l'État ou de la Province en vertu de laquelle l'association est constituée, cette dernière est soumise à l'autorité du Rotary International.
L'association doit adopter les dispositions requises par le R.I.

Un club ainsi constitué en association est, aux yeux du Rotary, la simple continuation du club précédent sans que ses relations avec le Rotary ne soient modifiées.

Le secrétaire général approuve au nom du Conseil Central les demandes relatives à la constitution de clubs en association. En cas de circonstances inhabituelles, le secrétaire général soumet le dossier au bureau du Conseil Central. (RCP 2.050.3.)

 

Autres organisations

Les clubs ne peuvent appartenir à une autre organisation, ni y faire adhérer leurs membres ou les faire participer à ses activités. Les dirigeants et les commissions des clubs peuvent néanmoins se réunir avec d'autres organisations, sans pour autant engager le club. (80-102)

Les clubs sont encouragés à travailler de concert. Néanmoins, la création d'un groupement de clubs en dehors des structures administratives du R.I. n'est pas permise. (RCP 20.120.)

Dans le cas d'une coopération entre clubs ou avec une autre organisation les clubs impliqués doivent être reconnus individuellement. (RCP 27.050.5.)

 

Respect du droit national

Les clubs doivent bien entendu respecter les lois de leur pays et soumettre au Conseil Central toute incompatibilité du droit local avec les documents statutaires du R.I. (RCP 2.080.)

Il est rappelé aux Rotariens de respecter les disparités culturelles ou juridiques existant entre les pays et d'éviter toute critique ou interférence. (RCP 43.040.)

 

Arbitrage et recours

La procédure suivante s'applique conformément aux articles XI et XV des statuts types du Rotary club :

1. Chaque partie désigne un arbitre dans les 15 jours de la demande d'arbitrage, à la date fixée par le président du club ;

2. Les arbitres désignent un tiersarbitre dans les 15 jours, à la date fixée par le président du club ;

3. Les délais peuvent être modifiés, avec l'accord des parties concernées. (RCP 2.110.1.)

Les articles IX et XI des statuts types du Rotary club prévoient une procédure de recours au sein du club. Les parties doivent opter entre arbitrage et recours. Cette décision est définitive. (RCP 2.110.1.)

L'organigramme du club

 

Comité du club	Président	Président-élu	Vice-Président
	Secrétaire **	Trésorier **	Protocole **
Président-élu ou  Vice-président	Classifications	Admission
	Accroissement de l'effectif	Information rotarienne
Responsable  Action intérieure	Assiduité	Bulletin du club	Camaraderie
	Revues	Programmes	Relations publiques
Responsable  Action professionnelle	Orientation professionnelle	Promotion de l'action professionnelle	Les Volontaires du Rotary
	Sensibilisation professionnelle	Récompenses professionnelles
Responsable  Action d'intérêt public	Qualité de la vie	Protection de l'environnement
	Développement communautaire	Partenaires dans le service
Responsable  Action internationale	Les échanges de jeunes	PolioPlus ***	Amicales du Rotary
	La Fondation Rotary	Action d'intérêt public mondial

 

*	Dans un club à effectif réduit, c'est-à-dire ne comptant pas plus de 30 membres, il serait peut-être indiqué de réunir certaines commissions
**	Selon le Règlement intérieur du club, le secrétaire, le trésorier et le chef du protocole, seront ou ne seront pas membres du comité
***	Peut être inclus sous l'action d'intérêt publicsi votre club préfère.

 

L'assiduité

L’assiduité aux réunions est capitale pour le bon fonctionnement et la solidité d'un Rotary club. 

L’importance accordée à l'assiduité aux réunions remonte à 1922, année où le Rotary International avait lancé un concours mondial d'assiduité qui allait encourager des milliers de Rotariens à réaliser un taux d'assiduité aux réunions de 100 pour cent au fil des ans. 

Nombreux sont les Rotariens qui mettent leur point d'honneur à conserver leur score de 100 pour cent dans leur propre club, ou en compensant en se rendant aux réunions d'autres Rotary clubs.

Bien que le Règlement intérieur du Rotary exige que les membres assistent à 60 pour cent de l’ensemble des réunions, on a coutume de penser qu'il est tout à fait souhaitable d'atteindre les 100 pour cent.  Si le Rotary insiste tant sur la nécessité d'être assidu aux réunions, c'est parce que chaque membre est le représentant de son commerce ou de sa profession, et qu'en conséquence son absence aux réunions prive le club des avantages d'un effectif diversifié, et les membres de la compagnie d'un camarade.

Il y eut par le passé des tentatives faites pour attribuer des crédits d'assiduité à des Rotariens devant remplir leurs devoirs de juré, engagés dans des actions sociales, retenus par des réunions professionnelles, ou encore en villégiature dans des endroits isolés, à bord d'un paquebot, ou simplement dans l'impossibilité de se rendre à une réunion pour raisons médicales ou toute autre raison valable.  Aucune de ces exceptions n'a été retenue.  Le règlement est très clair: un Rotarien ne reçoit pas de crédit d'assiduité sans assister à une réunion.

Il existe cependant un certain nombre de circonstances dans lesquelles des crédits d'assiduité sont attribués, notamment lorsqu'un Rotarien prend part à une manifestation "substituable" à une réunion du Rotary.  Tel est notamment le cas s'il doit participer à une réunion Interact ou Rotaract.  De même, s'il se rend à une conférence de district du Rotary, une assemblée de commission internationale, une réunion intervilles, et à certaines autres manifestations spécifiquement reconnues il reçoit alors un crédit.  Un Rotarien qui participe activement à un projet d'entraide parrainé par le district dans une contrée lointaine où il n'a aucune possibilité de compenser, reçoit également un crédit d'assiduité.

Tout Rotarien, autre que dirigeant du R.I. ou membre listé au §2(b) de l'article VIII des statuts types du Rotary club, peut être radié pour non respect des règles d'assiduité de l'article XI, §4de ces statuts. L'article VIII, §1 détaille les modes de compensation d'absence.

 

Absences

Membres de jurys

Aucun crédit d'assiduité n'est accordé à un membre absent car juré. (RCP 7.040.1.)

Parlement

Aucun crédit d'assiduité n'est accordé à un membre absent pour raison de sessions parlementaires locales. (RCP 7.040.1.)

Réunions non officielles

Des réunions informelles de Rotariens en bateaux ne remplacent pas les réunions statutaires. (RCP 7.020.4.)

Invités d'autres associations

Il en est de même pour les Rotariens présentant un exposé à une autre organisation de service. (RCP 7.040.2.)

Manifestations mandatées par le Rotary

Selon le Conseil Central, les statuts types du Rotary club permettent à un Rotarien de compenser deux absences en assistant à une manifestation rotarienne de plus d'une journée (conférence de district par exemple) qui aurait lieu pendant la période de compensation autorisée. (RCP 7.020.1.)

 

 

Permission d'absence

L'adoption d'une réglementation rendant obligatoire pour tout membre de demander à l'avance une permission d'absence est à décourager. (RCP 7.050.)

 

Règle d'assiduité de 60 %

Conformément à l'article VIII, §1 des statuts types du Rotary club, un Rotarien est considéré comme présent s'il assiste à au moins 60 % de la réunion de club, ou s'il doit s'absenter à l'improviste en milieu de réunion, il fournit par la suite une justification acceptable au comité du club, ou compense son absence. Le Conseil Central est conscient que les règles d'assiduité jouent un rôle dans la rétention de l'effectif et le recrutement. C'est pourquoi les clubs sont invités à mettre l'accent sur l'importance d'une présence régulière aux réunions et de la règle des 60 % et doivent insister sur la participation des membres aux actions du club.

 

Pour en savoir plus:

Communiquer l'assiduité au secrétaire de son district

 

 Classification

Pratiquement toute admission au Rotary est basée sur une "classification", lequel terme décrit généralement le service commercial ou professionnel distinct et reconnu que le Rotarien rend à la société.

Il est essentiel de bien comprendre le système des classifications, surtout en matière de recrutement.  Les règles sont très précises et le strict respect de ces règles résout d'avance bien des problèmes qui peuvent surgir en la matière.

 

Chaque membre actif d'un club est classé selon son activité professionnelle.

Une classification décrit l'activité principale de l'entreprise du Rotarien ou la principale prestation professionnelle qu'il fournit. Chaque club établit une liste des activités commerciales et professionnelles de la région dans la mesure où cela est possible conformément aux principes de l'article V des statuts du R.I. et de l'article VI des statuts types du Rotary club.

Une liste des classifications méthodiquement établie assure le dynamisme du club. Les classifications reflètent les secteurs d'activité et non pas les fonctions. Par exemple, un directeur de banque ne sera pas classé comme directeur de banque, mais bien sous la classification Banque ou Gestion bancaire.

Le club peut cependant faire primer l'activité du Rotarien sur le secteur économique dans lequel il exerce cette activité.

Ainsi, l'ingénieur électricien, l'assureur-conseil ou le directeur commercial attaché de façon permanente à une compagnie ferroviaire, une compagnie minière, ou quelque autre entreprise peut faire partie du club comme représentant son activité, ou l'industrie ou le service qui l'emploie. Le Conseil Central recommande aux clubs d'adapter leurs classifications aux réalités du monde professionnel actuel.

 

Types d'industries

Les entreprises peuvent être classées en quatre groupes qui peuvent être représentés au sein du club simultanément : production, distribution, vente au détail et services.

 

Autres considérations

Selon le Conseil Central, les termes "entreprise", "profession", "métier", "société" s'appliquent à toute activité commerciale, industrielle, professionnelle ou à toute entité disposant d'une autonomie de décision, même si elle ne jouit pas d'une autonomie financière totale.

Ainsi, dans le cas des universités, chaque faculté peut figurer dans la liste des classifications. Ce même principe s'applique aux entreprises et aux secteurs d'activités d'une ville ou d'une région.

 

Étude des classifications

Les clubs doivent fréquemment revoir la liste des classifications occupées et vacantes afin de mieux focaliser leurs efforts de recrutement. (RCP 5.110.)

 

Effectif équilibré

Chaque club doit avoir un effectif équilibré où ne prédomine aucune profession.

Le club ne peut admettre de nouveau membre actif si cette classification a déjà plus de quatre représentants, sauf si le club a plus de cinquante membres ; dans ce cas, une classification ne peut représenter plus de 10 % de l'effectif du club. Les membres retraités ne sont pas pris en compte dans ce calcul. Nonobstant ces limitations, si un membre change de classification, le club peut l'accepter sous cette nouvelle classification. [SRI,V 2(b)]

 

Nouveaux clubs

Tout nouveau club doit avoir un effectif diversifié et n'attribuer qu'une seule classification pour des activités apparentées, sauf circonstances requérant que plusieurs classifications similaires soient représentées. (RCP 11.040.)

 

Fusion ou rachat d'entreprises

En cas de fusion ou de rachat :

1. Lorsque les entreprises concernées travaillent dans des secteurs différents, elles figurent dans toutes les classifications appropriées.

2. Lorsque, par contre, elles représentent un même secteur et dépendent d'une même direction, on ne doit établir qu'une seule classification.

3. Cette disposition s'applique aux Rotariens quelle que soit la date de leur admission au Rotary.

4. Dans la mesure du possible, il faut éviter d'instituer des classifications qui soient par trop similaires.
   Ces recommandations ne peuvent servir de justification à la radiation d'un Rotarien. (RCP 4.080.4.)

Nous listons quelques questions qui ont déjà été posées quant aux classifications pour vous guider dans vos réponses en tenant compte des usages et des procédures établies.

Qu'est-ce qu'une étude des classifications? 

Il s'agit d'une liste de toutes les activités commerciales et professionnelles. Une étude des classifications permet de dresser une liste des classifications occupées et vacantes pour chaque domaine professionnel, comprenant les noms des membres du club et leurs classifications.

 

Pourquoi est-il si important de préparer, tenir à jour et utiliser une liste des classifications occupées et vacantes? 

Parce que c'est la condition logique de la croissance du club et qu'une telle liste permet un contrôle plus sûr et précis de la croissance de l'effectif.

     

Quelles sont les responsabilités des trois commissions suivantes: commission des classifications, celle de l'admission et celle de développement de l'effectif? 

La commission du développement de l'effectif propose des candidats qualifiés pour occuper les classifications disponibles.  La commission des classifications détermine leur éligibilité du point de vue de la classification sous laquelle ils sont proposés.  Elle prépare en outre une étude annuelle des classifications existantes.  La commission de l'admission (ou bien le comité) vérifie que la réputation professionnelle des candidats correspond aux critères de sélection établis par le Rotary.  Les dispositions prises par les commissions de l'admission et des classifications ne sont jamais considérées comme définitives et elles ne constituent en fait que des recommandations à l'intention du comité du club.

Pratiquement toute admission au Rotary est basée sur une "classification", lequel terme décrit généralement le service commercial ou professionnel distinct et reconnu que le Rotarien rend à la société.

	A
49.20	abrasifs
91.20	acier, commerce
91.10	aciérie
07.05	acoustique
09.20	actuaire
42.10	administrations fédérale/nationale
42.30	administrations locales
42.20	administrations région/communauté
01.00	aéronautique, construction
69.20	aéroport
67.15	affinage
18.10	agence commerciale
02.00	agriculture
03.00	alimentation
02.10	alimentation de bétail,chiens,chats
67.30	aluminium
25.30	ambassade
04.00	ameublement
60.05	anesthésie
13.05	antiquités
42.75	antitoxicomanie
02.20	apiculture
96.20	approvisionnement
02.30	arboriculture
13.10	archéologie
06.20	architecte
06.40	architecte d'intérieur
06.60	architecte paysagiste
06.00	architecture
08.00	archiviste
11.05	ardoise
42.40	armée
70.10	armement
07.10	armurerie
70.20	arrimage
07.00	artisanat
13.15	artiste peintre
20.20	ascenseurs
54.10	assistance sociale
09.00	assurances
09.40	assurances, compagnie
09.60	assurances, courtier
54.20	atelier protégé
92.10	attractions
10.00	audiovisuel
97.15	autocars
97.05	auto-écoles
02.40	aviculture
	B
80.05	bâches & tentes
40.20	banques
27.20	barreau
11.00	bâtiment
49.40	batteries
13.00	beaux-arts
11.10	béton
15.00	bibliothécaire
89.10	biochimie
89.20	biologie
89.30	biologie clinique
03.05	biscuiterie
34.20	blanchisserie
11.15	bois
03.10	boissons alcoolisées
03.15	boissons non alcoolisées
95.05	bonneterie
03.20	boucherie
03.25	boulangerie
03.30	brasserie
90.10	brevets & marques déposées
18.20	bricolage
11.20	briqueterie
34.40	brosses
43.05	bureau d'études
35.20	bureau, fournitures de
	C
54.40	c.p.a.s.
18.30	cadeaux
92.20	camping
80.15	caoutchouc
70.30	capitainerie
31.15	carburants & combustibles
60.10	cardiologie
80.20	cartonnage
31.30	centrale électrique
11.25	céramique
54.30	chambres de commerce
40.40	change, agent de
95.10	chapellerie
70.50	chargement maritime
11.06	charpente & ardoise
92.30	chasse
20.40	chaudronnerie
11.30	chauffage
80.22	chaussures
97.20	chemins de fer
80.25	chiffons
89.40	chimie
60.15	chirurgie
60.16	chirurgie plastique
03.35	chocolaterie
11.35	cimenterie
13.20	cinématographie
34.60	cires
99.50	classification libérée
11.40	climatisation
07.20	coiffure, salon de
18.00	commerce
43.10	comptabilité
03.40	confiserie
27.40	conseil juridique
43.20	conseiller économique
03.45	conserves
20.00	construction mécanique & métallique
43.30	consultant d'entreprise
80.30	cordes & cordages
80.10	cosmétiques
95.15	coton
11.45	couleurs & vernis
70.40	courtage maritime
40.50	crédit, institutions de
80.35	cuirs & peaux
67.45	cuivre
	D
70.50	déchargement maritime
90.62	déchets, traitement
04.20	décoration d'intérieur
90.20	déménagements
60.20	dermatologie
13.32	design
45.30	dessinateur
80.40	diamant
33.20	didactique, matériel
25.00	diplomatie
70.60	dragage
18.40	droguerie
27.00	droit
	E
90.25	eau, distribution
29.00	eaux & forêts
45.15	édition
07.30	électricien
31.45	électricité,production,distribution
30.00	électroménager
49.60	électronique, matériel
02.50	élevage
80.45	emballage
31.00	énergie
43.55	engineering
02.60	engrais
35.40	engrenages
33.40	enseignant
33.00	enseignement
90.30	entrepôts
11.50	entreprises du bâtiment
34.00	entretien
54.90	environnement
35.00	équipement
60.25	ergologie
95.20	étoffes
96.40	expéditeur
43.15	expert-comptable
90.40	expertises
80.50	explosifs
18.50	expositions
80.55	extincteurs
63.15	extraits de presse
	F
92.40	feu d'artifice
95.25	fibres textiles
95.30	filature
92.50	films & vidéos
40.00	finances
42.60	fisc
43.40	fiscalité
18.60	fleurs
42.00	fonction publique
91.30	fonderie
29.20	forestière, exploitation
11.55	froid, techniques du
03.60	fruits & légumes
	G
13.25	galerie d'art
97.40	garagiste
60.30	gastro-entérologie
31.60	gaz
89.50	géologie
90.50	géomètre expert
43.00	gestion d'entreprise
18.70	grands magasins
13.30	graphique, art
45.00	graphique, industrie
27.50	greffe
92.60	guide
60.35	gynécologie
	H
20.60	hangars
90.60	homes
93.20	hôpitaux & cliniques
47.00	horeca
07.50	horlogerie, montres
02.70	horticulture
47.25	hôtels
31.75	huiles minérales
27.60	huissier de justice
34.70	hygiène
	I
18.75	immobilier
18.78	import-export
45.45	imprimerie
49.00	industriel, matériel
49.70	industrielles, fournitures
93.30	infirmier
50.00	informatique
51.00	ingénieur
51.20	ingénieur agronome
51.40	ingénieur chimiste
51.60	ingénieur civil
51.80	ingénieur commercial
51.90	ingénieur industriel
54.00	intérêt général
90.65	intérim, bureau
25.60	internationales, organisations
90.70	interprète & traducteur
11.60	isolation
	J
07.60	joaillerie, bijouterie, orfèvrerie
92.65	jouets
63.30	journalisme
	K
93.40	kinésithérapie
	L
57.20	laboratoire d'analyse chimique
57.40	laboratoire d'analyse médicale
57.60	laboratoire, matériel de
57.00	laboratoires
23.50	laboratoires dentaires
95.35	laine
03.55	laitiers, produits
70.70	lamanage, pilotage maritime
91.40	laminage
40.60	leasing
45.60	librairie
95.40	lin
95.45	linge de table
13.35	littérature
80.60	lubrifiants
	M
35.50	machines-outils
27.70	magistrature
43.50	management
45.75	maquettiste
11.84	marbrerie - taille de pierre
43.60	marketing
11.65	matériaux de construction
04.40	matériel de décoration
60.00	médecine
23.00	médecine dentaire
60.40	médecine générale
60.41	médecine interne
60.42	médecine légale
60.43	médecine nucléaire
63.00	média
60.45	médical, matériel
65.00	membre d'honneur
18.85	ménager, équipement
11.68	menuiserie
07.70	mesure & régulation
67.00	métallurgie
95.50	métiers à tisser
04.60	meubles
03.65	meunerie
66.00	mines & carrières
11.70	miroiterie & verre
92.70	moniteur sportif
49.80	moteurs
10.10	multimédia
13.40	musées
13.45	musique
	N
95.55	nattes
91.50	navale, construction
69.00	navigation aérienne
70.00	navigation maritime
60.50	neurochirurgie
60.51	neurologie
27.80	notariat
31.90	nucléaire, industrie
	O
60.55	ophtalmologie
07.80	optique
54.50	organisations professionnelles
60.60	orthopédie
93.60	ostéopathie D.O.
60.65	oto-rhino-laryngologie
02.80	outillage agricole & horticole
35.60	outils
	P
80.65	papier
18.45	parfumerie
99.99	pas classifié
33.60	pédagogie
60.70	pédiatrie
11.80	peinture
75.20	pharmaceutique, industrie
75.40	pharmaceutiques, produits
75.00	pharmacie
07.90	philatélie
13.50	photographie
89.60	physique
11.83	pierres
69.40	pilote
02.85	pisciculture
43.70	placement, bureau de
80.70	plastiques
11.85	plâtre
67.60	plomb
11.87	plomberie
60.75	pneumologie
80.75	pneus
97.50	poids lourds, transport
29.40	polders & wateringues
42.80	police
42.90	politique
35.80	pompes
90.75	pompes funèbres
54.60	pompiers
77.00	ponts & chaussées
18.80	porcelaine
78.00	ports & voies navigables
94.20	postes
63.45	presse
80.00	produits & marchandises
93.50	prothèses
60.80	psychiatrie
90.80	psychologie
83.00	publicité
	Q
11.90	quincaillerie
	R
63.60	radio ( réalisation, production )
60.85	radiologie
03.70	raffinage de sucre
54.70	recherche scientifique
85.00	relations publiques
86.00	religion
18.90	représentation commerciale
47.50	restaurants
43.80	réviseur d'entreprise
60.88	rhumatologie
	S
11.92	sanitaire
42.70	santé publique
34.80	savonnerie
89.00	sciences appliquées
88.00	sciences exactes
29.60	scierie
13.55	sculpture
43.90	secrétariat
90.90	sécurité, contrôle de
25.45	service consulaire
90.00	services
54.80	services publics
91.00	sidérurgie
03.75	sirops & confitures
95.60	soie
93.10	soins aux handicapés
93.00	soins médicaux
92.75	sport, articles de
92.80	sportives, associations
92.00	sports & loisirs
60.90	stomatologie
03.80	sucrerie
03.85	surgelés, produits
29.80	sylviculture
80.80	synthétiques, produits
	T
80.85	tabac
04.80	tapis
95.65	teinturerie
94.00	télécommunication
94.40	télégraphe
94.60	téléphone
63.75	télévision (réalisation,production)
95.00	textile
13.60	théâtre & danse
95.70	tissage
92.85	tourisme
47.75	traiteur
96.00	transport
97.00	transport routier
97.06	transport urbain
77.50	travaux publics
98.00	tubes
11.94	tuilerie
	U
06.80	urbanisme
60.95	urologie
	V
97.70	véhicules, construction & montage
97.80	véhicules, entretien & réparation
97.10	véhicules, location
97.90	véhicules, vente
11.96	ventilation
95.80	vêtements
99.00	vétérinaire, médecine
03.90	viandes, poissons, volailles
97.30	vicinaux
03.95	vins
02.90	viticulture
92.90	voyages
	Z
67.75	zinc

 

 

Camaraderie

Emploi des prénoms

L'adoption par les Rotariens de l'usage des prénoms, bien que coutumier, reste facultatif.

 

Rôle des conjoints

Les familles des Rotariens jouent un rôle vital dans la réalisation des objectifs du Rotary. (89-139).
Le Conseil Central encourage les clubs à parrainer des groupes de conjoints de Rotariens qui doivent :

1. maintenir des contacts réguliers avec le club ;

2. apporter leur soutien aux actions du club et promouvoir les idéaux du Rotary ;

3. soutenir les objectifs du club local. Ces groupes ne peuvent être qu'officieusement associés au club local (RCP 6.020.1.) et doivent respecter la réglementation relative à l'utilisation des marques du R.I. (chapitre 19).

 

 

 

La réunion hebdomadaire du club fait partie de ces privilèges spéciaux dont bénéficient les membres du Rotary. 

Ils ont la chance d'y retrouver leurs camarades, d'y rencontrer des visiteurs, et d'y établir des relations amicales avec d'autres membres.

 

 

Les Rotary clubs qui ont la réputation d'être des "clubs amicaux" adoptent simplement la conduite suivante:

Premièrement, les membres sont encouragés à s'asseoir à une place ou à une table différente chaque semaine. 

Deuxièmement, les Rotariens sont invités à s'asseoir avec un membre qu'ils ne connaissent peut-être pas aussi bien que certains amis de longue date. 

Troisièmement, les membres invitent de nouveaux membres ou des visiteurs à se joindre à leur table en leur disant tout bonnement: "Venez vous joindre à nous, il y a une place de libre à cette table."

Quatrièmement, les membres font part de leur conversation à toute la tablée au lieu de se contenter de manger en silence ou de converser uniquement avec la personne assise à leurs côtés. 

Cinquièmement, les Rotariens font l'effort d'essayer de faire connaissance avec tous les membres de leur club en recherchant ceux qu'ils ne connaissent peut-être pas.

 

 

En observant simplement cette démarche, les Rotariens ont chaque semaine de nouvelles occasions de se faire des amis et de comprendre pourquoi la chaleur et l'amitié sont essentielles à tout Rotary club digne de ce nom.

 

Selon une tradition qui remonte aux origines du Rotary, les membres ont coutume de s'adresser les uns aux autres par leur prénom respectif. 

Etant donné que les relations amicales sont à la base du fonctionnement du Rotary, il n'est pas étonnant que de nombreux clubs aient opté pour l'abandon des titres officiels lors des conversations entre membres.  Les personnes auxquelles on s'adresserait en temps normal en utilisant le titre de Docteur, Professeur, Monsieur, ou autre, sont désignées communément par les autres Rotariens sous les noms de Vincent, Robert, Charles ou Paul.  Le badge d'identification caractéristique du Rotary club encourage d'ailleurs la pratique du prénom.

Dans certains pays toutefois, notamment en Europe, l'usage du prénom n'est pas en vigueur dans les clubs.  Dans d'autres parties du monde, essentiellement en Asie, la coutume est d'assigner à tout nouveau Rotarien un surnom humoristique révélateur de certains attributs personnels ou de la profession exercée par le membre.  On surnommera ainsi "Oxygène" un fabricant de produits chimiques, "Arbre" un Rotarien dans le commerce du bois, "Immeuble" un entrepreneur en bâtiments, "Papier" le détaillant en fournitures de bureau.   D'autres membres se verront attribuer des surnoms rappelant certaines particularités physiques tels "Muscle", "Voix de taureau" ou "Sourire".

Les surnoms sont fréquemment une source d'amusement bon enfant et de camaraderie.   Mais que l'on s'adresse à un Rotarien par son prénom ou par un surnom, c'est avant tout l'esprit de camaraderie mutuelle qui constitue la première étape ouvrant la voie à toute possibilité d'entraide.

 

Action professionnelle

L'Action professionnelle est mentionnée dans le But du Rotary dans les termes suivants :

Encourager et cultiver l'observation des règles de haute probité dans l'exercice de toute profession ;
reconnaître la dignité de toute occupation utile ;
considérer la profession de chaque Rotarien comme un vecteur d'action au service de la société.

 

 

Déclaration relative à l'Action professionnelle (1923)

L'Action professionnelle est la voie choisie par le Rotary pour encourager l'idéal d'entraide dans l'exercice de toute profession. Elle repose sur les principes suivants :

1. Accepter et promouvoir des règles de haute probité dans toute profession, notamment la loyauté envers employeurs, employés et associés ; le traitement juste de tous, qu'il s'agisse de concurrents, du public ou de ceux avec qui l'on entretient des relations commerciales ou professionnelles ;

2. Reconnaître la valeur sociale de toute profession utile en plus de la sienne ou de celles exercées par les Rotariens ;

3. Contribuer, par sa compétence professionnelle, à résoudre les problèmes et à répondre aux besoins de la société.

L'Action professionnelle incombe à la fois au Rotary club et à ses membres.

Le rôle du club consiste à encourager la réalisation des objectifs fixés en montrant l'exemple ; autrement dit, en prenant des initiatives qui permettent aux membres de mettre à profit leur compétence professionnelle. Les membres sont tenus d'adopter un comportement conforme aux principes du Rotary et de participer aux projets de leur club.

 

Obligations professionnelles du Rotarien

Le Conseil de législation de 1989 a adopté la déclaration suivante :

En tant que Rotarien dans le monde des affaires ou une profession libérale, je m'engage à :

• mettre à profit mon statut professionnel pour servir autrui ;

• respecter fidèlement l'esprit et la lettre des codes de déontologie de ma profession, tout comme les lois de mon pays et les règles de moralité de ma communauté ;

• honorer ma profession et y promouvoir des pratiques éthiques ;

• faire preuve d'équité envers mes supérieurs, employés, associés, concurrents, clients et le grand public et toute personne que je côtoie de par ma profession ;

• reconnaître et respecter les mérites de toute profession utile à la société ;

• utiliser mes talents professionnels pour aider les jeunes à se lancer dans une carrière, aider les personnes dans le besoin et améliorer la qualité de la vie dans ma communauté ;

• n'avoir recours dans ma vie professionnelle à aucune publicité mensongère ou fallacieuse ;

• ne jamais rechercher ou concéder à un autre Rotarien des privilèges et des avantages qui ne sont pas pratique normale dans les affaires ou mon milieu professionnel. (89-148)

 

 

Reproduction et emploi du Critère des quatre questions

Le Critère des quatre questions ne peut être formulé que comme suit :

1. Est-ce conforme à la vérité ?

2. Est-ce loyal de part et d'autre ?

3. Est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ?

4. Est-ce bénéfique à tous les intéressés ?

La reproduction du Critère des quatre questions doit avoir pour seul but de promouvoir et de maintenir des règles de haute probité. Il ne sera pas reproduit dans une plaquette publicitaire, mais peut cependant être incorporé à l'en-tête d'une lettre ou de toute autre publication, pourvu que ce soit afin de faire respecter dans l'entreprise ou l'organisation concernée les règles prescrites par le mouvement rotarien. (RCP 41.010.2.)

Le Critère des quatre questions, cité dans un texte ou joint à de la documentation, doit être suivi du nom des clubs concernés. Par ailleurs, le Critère des quatre questions ne doit pas être présenté comme étant un " code ".

 

Insertion professionnelle des jeunes

L'information sur les entreprises et les métiers, les opérations carrières, la préparation à l'embauche, le développement des capacités personnelles sont autant d'activités pouvant être confiées à une sous-commission spécialisée au sein des clubs. (RCP 10.070.6.)

 

Possibilités d'action

Les clubs peuvent tenter de réduire les difficultés d'intégration de nouveaux arrivants en favorisant la création ou le parrainage de bureaux d'information à leur effet. Il est également souhaitable de consacrer certaines réunions à la découverte culturelle, sociale et économique d'autres pays et d'inviter d'autres organismes à tenir des réunions d'information similaires.

Au vu du poids exercé par les associations professionnelles et syndicats dans les décisions gouvernementales, les Rotariens sont encouragés à être actifs dans leurs groupements professionnels. (RCP 41.010.4.)

Les clubs sont également encouragés à explorer les possibilités de collaboration, qu'il s'agisse avec les chambres de commerce et d'industrie de la formation des employés ; de la participation de retraités à des actions de proximité ; de programmes d'alphabétisation sur les lieux de travail ; de la prévention de la toxicomanie ou de programmes de désintoxication ; d'orientation professionnelle ou encore de la remise de prix d'excellence professionnelle. Le système des classifications par catégorie professionnelle joue un rôle clé dans les clubs, d'où l'importance de l'Action professionnelle.

Le Conseil Central recommande aux clubs de consulter avocats et assureurs pour déterminer leurs besoins que ce soit en matière d'assurance responsabilité civile ou de gestion des risques.

 

Les Volontaires du Rotary

Ce programme vise à promouvoir le bénévolat dans le cadre d'actions parrainées par le Rotary ou par d'autres organisations. (RCP 41.020.1.) Peuvent y participer les Rotariens, accompagnés ou non d'un conjoint, les Rotaractiens, les anciens de la Fondation et toute autre personne (lorsqu'aucun Rotarien n'est disponible). (RCP 41.020.3.)

Le Conseil Central a limité à 1 % le nombre de Rotariens d'un district pouvant s'inscrire au programme. De plus, les volontaires doivent dorénavant posséder des compétences professionnelles ou techniques certaines et avoir au minimum 25 ans.

Les présidents de club et les gouverneurs nomment des sous-commissions Volontaires relevant de l'Action professionnelle pour publiciser l'action de ces bénévoles et monter des projets tirant parti de leur expertise. (RCP 41.020.4.)

Le Rotary tient des listes de sites, de volontaires et d'organisations qui placent, forment et financent les bénévoles. (Conseil d'administration 91)

Les Rotariens, certains anciens de la Fondation, les conjoints de Rotariens et les Rotaractiens, en mission de quatre à huit semaines peuvent demander une aide financière pour Volontaires du Rotary auprès de la Fondation Rotary. Le président du conseil d'administration de la Fondation peut accorder des dérogations au cas par cas pour soutenir l'action de non Rotariens apportant des compétences requises par un projet et dont aucun Rotarien ne fait preuve. (Conseil d'administration 91 et 01)

 

Mois de l'Action professionnelle

Sur décision du Conseil Central, octobre est dédié à l'Action professionnelle. (RCP 41.010.3.)

Suggestions d'activités :

1. Honorer un Volontaire du Rotary lors d'une rencontre de district

2. Promouvoir les amicales du Rotary

3. Monter une action

4. Pourvoir les classifications vacantes

 

 

Relations commerciales et professionnelles entre Rotariens

La ligne de conduite adoptée par le Rotary en matière de relations commerciales et professionnelles entre membres leur interdit d'exiger des avantages ou des privilèges supérieurs à ceux accordés à un confrère ou à un concurrent, sous peine de transgresser les principes de l'Action professionnelle. En d'autres termes, la camaraderie du Rotary ne doit pas constituer une source de profit. (RCP 12.070.)

Une société ne peut conclure une lettre par les mots " Avec nos sentiments rotariens les meilleurs " (" Yours Rotarily "). (RCP 12.040.3.)

Action d'intérêt public

L'histoire de chaque Rotary club est riche en exemples illustrant le troisième objectif énoncé dans le But du Rotary :
"Appliquer l'idéal de servir dans la vie privée, professionnelle et publique." (SRI IV ; STRC IV)

 

Lignes de conduite

Déclaration de 1923

Les lignes de conduite du Rotary relatives à l'Action d'intérêt public sont issues de cette déclaration, adoptée lors de à la convention de 1923 et amendée lors de conventions ultérieures.

L'Action d'intérêt public sert à encourager l'idéal de servir autrui chez tout Rotarien dans sa vie privée, professionnelle et publique.

Dans ce but, les clubs élaborent montent des actions d'intérêt public visant à encourager la participation de leurs membres. Dans le cadre de ces actions, les Rotariens se conforment aux principes suivants.

1. Le Rotary prône une philosophie dont le but est de résoudre le conflit opposant le désir du profit personnel au devoir de servir autrui. La devise " Servir d'abord " résume la doctrine rotarienne.

2. Un Rotary club est avant tout un groupe de personnes appartenant au monde des affaires et des professions libérales et ayant adhéré à la doctrine rotarienne. Les Rotariens s'efforcent : 1. d'étudier collectivement cette doctrine, car en elle repose le fondement du succès et du bonheur dans les affaires et dans la vie en général ; 2. de la mettre en pratique pour le bénéfice de la collectivité ; 3. de l'appliquer dans leur profession ; 4. de la faire connaître au grand public.

3. Le R.I. a pour objet :

1. de défendre, développer et propager dans le monde entier l'idéal de servir autrui ;

2. de fonder des Rotary clubs, de leur apporter son appui et d'assurer leur administration ;

3. de permettre d'examiner les problèmes et de réaliser - en prodiguant des conseil et non par la contrainte - l'uniformisation des méthodes employées ainsi que des actions dont la valeur aura été démontrée par l'expérience des clubs.

4. de traduire la doctrine rotarienne en actions afin que la devise " Servir d'abord " ne reste pas lettre morte.

4. Chaque Rotary club parraine une action importante dans le cadre de l'Action d'intérêt public, laquelle doit varier d'une année à l'autre et s'achever si possible avant la fin de l'exercice fiscal. Cette action doit répondre à un besoin de la collectivité et bénéficier de la collaboration de tous les membres du club. Elle s'ajoute au programme permanent du club en vue d'encourager ses membres à agir à titre individuel pour servir la collectivité.

5. Chaque Rotary club jouit d'une complète autonomie quant au choix des actions d'intérêt public.
   Les clubs veillent cependant à ce que ces actions soient conformes au But du Rotary. Le R.I. peut étudier, uniformiser et mettre en œuvre des actions de portée générale ; il peut émettre des suggestions sans toutefois imposer ni interdire à aucun club une quelconque action d'intérêt public.

6. Bien que les Rotary clubs soient libres de choisir leurs domaines d'action d'intérêt public, il est important de se plier à quelques règles de rigueur :

1. a) Compte tenu des effectifs réduits du Rotary, les clubs n'entreprennent une action de portée générale que si les organismes compétents dans une collectivité donnée ne peuvent le faire. Lorsqu'il existe une chambre de commerce, le Rotary club ne doit pas empiéter sur ses fonctions. Les Rotariens doivent adhérer, à titre individuel, à leur chambre de commerce et y prendre une part active. En tant que citoyens, ils s'intéressent à toutes les activités générales d'intérêt public et privilégient l'implication personnelle en plus d'une participation financière.

2. En règle générale, un Rotary club ne doit entreprendre de projet, si méritoire soit-il, qu'à la condition d'être prêt à assumer, en tout ou en partie, les responsabilités qu'implique son achèvement.

3. Bien que le but principal d'un Rotary club dans le choix d'une activité ne doive pas être la publicité, toute action de valeur en bonne voie de réalisation doit bénéficier d'une promotion adéquate afin de renforcer et d'étendre l'influence du Rotary.

4. Le Rotary club doit éviter de s'engager dans une activité dont un autre organisme s'occupe déjà de façon satisfaisante.

5. Il est préférable que le club collabore avec des organismes existants, plutôt que de créer une nouvelle entité sans garantie de résultats. Toutefois, en cas de nécessité, il peut créer de nouveaux organismes.

6. Le rôle dont le Rotary s'acquitte le mieux est celui de mentor. Le club identifie un besoin mais n'y répond pas seul. Il s'efforce, au contraire, de renforcer le sens de la responsabilité au sein de la collectivité. Il peut jeter les bases du travail à accomplir et en assurer la direction, mais il s'efforcera d'obtenir la collaboration d'autres organismes auxquels il attribuera tout le mérite possible dans l'entreprise, quitte à diminuer le mérite qui revient au Rotary club.

7. Les actions faisant appel à l'effort individuel de tous les Rotariens correspondent généralement mieux à l'esprit du Rotary que celles qui demandent seulement une action collective du club. En effet, les activités du Rotary club dans le domaine de l'intérêt public devraient être considérées comme des expériences grâce auxquelles les membres du club apprennent à servir autrui. (23-34, 26-6, 36-15, 51-9, 66-49)

 

 

Déclaration de 1992

En 1992, le Conseil de législation a adopté la déclaration suivante relative à l'Action d'intérêt public (à utiliser avec la résolution 23-34 et ses amendements).

L'Action d'intérêt public exhorte les Rotariens à mettre en pratique l'idéal de servir dans leur vie privée, professionnelle et publique.

Dans ce but, les clubs élaborent des actions d'intérêt public visant à encourager la participation de leurs membres. Dans le cadre de ces actions, les Rotariens se conforment aux lignes de conduite et principes suivants. Chaque Rotarien et Rotary club s'engagent à tout mettre en œuvre pour rehausser la qualité de la vie au sein de leur collectivité personnifiant ainsi la devise "Servir d'abord". Dans cet esprit, les clubs doivent :

1. étudier régulièrement les possibilités d'actions dans leur collectivité ;

2. s'appuyer sur les compétences existantes au sein du club ;

3. entreprendre des actions en fonction des besoins et du potentiel de la localité, sachant que chaque action d'intérêt public, même modeste, a son importance ;

4. travailler en étroite collaboration avec les clubs Interact et Rotaract, les UDC (Unités de développement communautaire) et autres groupes qu'ils parrainent ;

5. chercher à optimiser toute action au travers des programmes du R.I. et d'activités internationales ;

6. associer, dans la mesure du possible, la collectivité à la réalisation des actions, notamment pour obtenir les ressources nécessaires ;

7. coopérer avec d'autres organisations, conformément aux lignes de conduite du R.I., en vue de réaliser les objectifs de l'Action d'intérêt public ;

8. faire connaître les actions des Rotariens et le Rotary ;

9. jouer un rôle de catalyseur en incitant d'autres organisations à l'action ;

10. à terme, prévoir la reprise du projet par d'autres organisations pour se lancer dans d'autres actions.

En sa qualité d'association de clubs, le Rotary International doit attirer l'attention du public sur les activités et les besoins relevant de l'intérêt public, et de proposer périodiquement des initiatives servant le But du Rotary et susceptibles de bénéficier des efforts concertés des Rotariens, des clubs et des district désireux d'y participer. (92- 286)

 

 

Participation des clubs et des districts

Par souci d'efficacité, les présidents créent des sous-commissions dans les secteurs suivants : Qualité de la vie, Développement communautaire, Environnement et Partenaires dans le service, chargées de :

1. déterminer les besoins des localités ;

2. compléter cette analyse en faisant appel à l'expérience personnelle et professionnelle des Rotariens ;

3. établir des contacts avec le milieu associatif dans les limites des lignes de conduite établies ;

4. recruter de nouveaux membres conscients des problèmes de la région et prêts à participer aux solutions. (RCP 42.010.3.)

Le Conseil Central demande aux clubs de promouvoir l'implication personnelle en plus du soutien financier.

Les Rotariens et leurs clubs sont invités à monter des actions dans les domaines d'action prioritaires.

 

Responsabilités de la commission de l'Action d'intérêt public du district

1. déterminer les problèmes de la région, susceptibles d'intéresser les clubs ;

2. se rendre dans les clubs pour fournir des informations sur les programmes et domaines d'action du Rotary et les actions réussies ;

3. aider les responsables des clubs à s'acquitter de leurs responsabilités ;

4. inciter les clubs à créer, s'il y a lieu, une UDC et organiser des réunions de district pour les UDC ;

5. maintenir le contact avec d'autres commissions du district - chargées par exemple du Rotaract, des Volontaires du Rotary, de l'environnement et de l'Action d'intérêt public mondial - pour coordonner les projets et les ressources disponibles ;

6. réunir les responsables de commission dans le cadre des conférences et assemblées de district ;

7. étudier les possibilités de collaboration entre les clubs et les milieux associatifs et aider les clubs à formuler des objectifs dans ce domaine ;

8. obtenir des comptes rendus d'activité des clubs. Ces informations peuvent être publiées dans la lettre mensuelle du gouverneur et être envoyées au Rotary pour une publication éventuelle ;

9. organiser des expositions qui mettent en valeur les actions exemplaires lors de réunions de district ou de zone ;

10. monter des activités de district. (RCP 21.090.)

 

 

Unités de développement communautaire (UDC)

Le Conseil Central a adopté une déclaration relative aux buts et objectifs des Unités de développement communautaire.

But

Améliorer les conditions de vie en encourageant les habitants de sa collectivité à réaliser l'idéal de servir autrui. (RCP 42.020.1.)

 

 

Objectifs

1. Encourager la population à prendre en charge l'amélioration de la qualité de la vie dans leur collectivité.

2. Reconnaître la dignité et la valeur de toute profession utile.

3. Souligner le principe de la responsabilité personnelle par le biais d'actions qui mettent à contribution l'ensemble de la collectivité en faveur d'une qualité de vie meilleure.

4. Viser au développement du potentiel de chacun. (RCP 40.020.2.)

L'effectif de l'UDC comprend au moins dix adultes jouissant d'une bonne réputation, possédant les aptitudes nécessaires et résidant, travaillant ou étudiant dans les limites ou les alentours du village ou de la collectivité. (RCP 42.020.3.)

Le nom de l'UDC doit être suivi de " parrainée par le Rotary club de (nom) ". Ses membres n'appartiennent pas au club parrain et ne sont pas considérés comme associés aux Rotariens ou encore comme de futurs Rotariens.

L'emblème de l'UDC est réservé à l'usage exclusif de ses membres et doit être utilisé de manière digne et appropriée pendant la durée de leur appartenance à l'UDC. Toutefois, ce privilège prend fin avec l'adhésion ou la dissolution du groupe.

Lorsque les clubs et les districts invitent les membres UDC à participer à leurs activités, ils doivent souscrire une assurance accidents-responsabilité civile qui dégagera les clubs et districts de toute responsabilité.

 

Constitution

Les UDC doivent adopter les lignes de conduite prescrites par le R.I. et un règlement intérieur conforme aux textes statutaires et directives du R.I., approuvé par le club parrain. Une UDC peut être constituée et parrainée conjointement par plusieurs clubs si :

1. le gouverneur certifie par écrit que, selon lui, le parrainage conjoint bénéficie au district, aux clubs intéressés et aux UDC ;

2. un nombre suffisant de membres est recruté dans le territoire de chacun des clubs parrains ;

3. la constitution d'UDC séparées, parrainées chacune par un seul club, entraîne une division artificielle d'un groupe homogène d'habitants d'une même collectivité ; et

4. une commission UDC commune, comportant des représentants de chaque club parrain, est nommée.

 

Dissolution

1. par le R.I. pour non respect de ses statuts ou pour toute autre raison ;

2. par le club parrain décidant de soustraire son parrainage ; 3. par l'UDC elle-même.

 

 

Organigramme de district

 

Les gouverneurs délèguent à la commission Action d'intérêt public du district la promotion et la gestion du programme des UDC. En outre, ils désignent, parmi les membres de cette commission, une sous-commission chargée d'aider et de conseiller les clubs parrainant des UDC dans le district. (RCP 21.050.)

 

Actions dépassant le cadre du district

Les réunions, projets et actions menés par les UDC, dépassant le cadre du district doivent être conformes aux lignes de conduite du Conseil Central relatives aux activités et projets multidistricts.

 

 

Financement du programme

Tous droits, cotisations ou redevances provenant des membres d'une UDC sont d'une valeur nominale et servent uniquement à couvrir les frais d'administration. Les activités et les projets font l'objet d'un financement séparé. Une vérification détaillée des comptes est effectuée chaque année par une personne compétente, puis communiquée aux membres de l'UDC et au club parrain.

Les clubs sont invités à aider les UDC à créer des Fonds pour prêts renouvelables, gérés éventuellement par le club. Ces prêts peuvent être offerts par des Rotariens à des particuliers ou à des groupes aux fins de monter des micro-entreprises, et ce dans le respect des législations locales. (RCP 42.020.7.)

 

 

Journées de formation des membres des UDC

Les gouverneurs organisent des stages ou séances de formation pour permettre aux responsables des UDC de se perfectionner, sans toutefois en imputer le coût au R.I. (RCP 42.020.5.)

 

Action internationale

Objectif

L'Action internationale a pour objectif l'entente entre les peuples. (RCP 43.010.1.)

 

Ligne de conduite

Le quatrième point du But du Rotary énonce les objectifs de l'Action internationale comme suit :

"Faire progresser l'entente entre les peuples, l'altruisme et le respect de la paix par le biais de relations amicales entre les membres des professions, unis par l'idéal de servir." (SRI IV ; STRC IV)

Liberté, justice, vérité, intégrité et respect des droits de l'homme sont inhérents aux idéaux du Rotary et essentiels au maintien de la paix et au progrès. (RCP 43.010.2.)

L'Action internationale comprend :

1. L'Action d'intérêt public mondial ;

2. Les échanges éducatifs et culturels ;

3. La célébration de fêtes et d'événements internationaux ;

4. Les rencontres internationales. (RCP 43.010.3.)

 

 

Responsabilités du Rotarien

Chaque Rotarien doit s'efforcer de réaliser le But du Rotary et faire preuve de civisme. Il doit :

1. se libérer de tout chauvinisme et reconnaître qu'il appartient à chacun de faire progresser la paix et l'entente entre les peuples, même au prix de sacrifices personnels ;

2. s'opposer à toute discrimination nationale ou raciale ;

3. combattre l'injustice et garantir les libertés afin d'assurer à tous une protection contre l'oppression ou la persécution ;

4. appuyer toutes mesures tendant à améliorer le niveau de vie. (RCP 43.020.)

 

 

Responsabilités du club

Les clubs ne doivent pas chercher à influencer les gouvernements ou les instances internationales. Cependant, le Rotary International n'interdit pas la tenue de débats au sein du club sur des sujets susceptibles de susciter une réflexion sur la paix.

Lorsque ces questions prêtent à controverse, il est essentiel que toutes les parties aient droit à la parole. Lorsque des questions d'ordre international font l'objet d'une discussion au sein d'un club, l'orateur doit prendre soin de ne pas offenser les ressortissants d'autres pays ; on indiquera aussi sans équivoque que les opinions exprimées par des invités au cours de réunions rotariennes n'engagent pas nécessairement la responsabilité du club.

Aucun club ne doit prendre position sur des questions internationales spécifiques, ni lancer d'appels à l'action aux clubs, à la population ou au gouvernement ni diffuser des déclarations visant à résoudre des problèmes internationaux. (RCP 43.030.)

Lorsque des conflits opposent des pays où le Rotary est présent, les clubs des nations en cause et ceux des autres pays doivent toujours faire preuve d'une extrême prudence, de peur d'accroître les malentendus et l'hostilité entre les pays. (Voir également les chapitres 1 et 3, et STRC XII) (RCP 50.010.3.)

 

Responsabilités du Rotary International

Le Rotary International se compose de clubs situés dans de nombreux pays ayant des points de vue divers. Par conséquent, le Rotary International ne préconise aucune action et ne prend pas position sur des questions politiques. (RCP 26.040.) Toutefois, le Rotary, agissant par ses clubs de par le monde, encourage la compréhension et la bonne volonté comme étant le fondement de la paix entre les nations. (RCP 43.010.2.)

 

Respect d'autres cultures

La législation et les usages varient d'un pays à l'autre. Par conséquent, les Rotariens doivent éviter de critiquer ouvertement ces coutumes et de s'immiscer dans les affaires d'autres pays. (RCP 43.040.)

 

Action d'intérêt public mondial (AIPM)

L'AIPM permet aux Rotariens d'améliorer la qualité de la vie et de favoriser de bonnes relations internationales en apportant une aide matérielle, technique et professionnelle aux collectivités qui en ont besoin. (RCP 43.050.)

Elle a pour but de :

1. améliorer les conditions de vie des plus déshérités ;

2. encourager la coopération entre les clubs et districts rotariens de différents pays ;

3. assurer une corrélation entre les besoins et les offres d'aide ;

4. sensibiliser les Rotariens aux problèmes du développement international, aux différences culturelles et à l'importance de favoriser l'autosuffisance ;

5. élargir le champ d'action des clubs en faisant appel à d'autres programmes du Rotary et de la Fondation ;

6. informer les Rotariens sur les possibilités de financement par la Fondation Rotary et d'autres sources ;

7. faire connaître les actions AIPM réussies ;

8. favoriser les bonnes relations entre les peuples. (RCP 43.050.1.)

L'Action d'intérêt public mondial implique :

1. la diffusion des objectifs du R.I. ;

2. la promotion et l'utilisation du Fichier AIPM ;

3. la coopération entre les commissions Fondation et Action Internationale des clubs ;

4. la participation des CIP ;

5. le renforcement des programmes humanitaires ;

6. la célébration de la " Journée de la paix " le 23 février ;

7. l'utilisation du Réseau d'information des dons en nature pour faire bénéficier les AIPM de biens et services gratuits ;

8. le recours aux subventions de la Fondation pour financer les AIPM ;

9. la remise de témoignages de reconnaissance aux comités consultatifs pour les projets internationaux lorsqu'ils soutiennent efficacement l'Action d'intérêt public mondial ;

10. l'inclusion des Rotariens aux AIPM, en tant que Volontaires du Rotary par exemple. (RCP 43.050.2.)

Il est recommandé aux districts et aux clubs d'instituer des commissions chargées de l'Action internationale et des sous-commissions AIPM afin de canaliser les efforts et de faire connaître les possibilités d'action. Les responsables AIPM sont membres de droit des commissions Action d'intérêt public. (RCP 21.060.)

Les modalités de l'Action internationale ou des AIPM multidistricts figurent dans la section "district".

Les commissions AIPM de district doivent :

1. favoriser les contacts avec des clubs étrangers pour monter des AIPM ;

2. promouvoir l'AIPM au sein du district, auprès de chaque club et par l'intermédiaire de réunions de district et intervilles ;

3. encourager les clubs à identifier les besoins locaux susceptibles de nécessiter l'aide de clubs étrangers ;

4. prendre connaissance des AIPM monter par les clubs, informer le gouverneur et, si nécessaire, chercher à les inscrire au Fichier AIPM;

5. encourager les clubs du district à déterminer les ressources disponibles ;

6. faire connaître les AIPM à l'externe et à l'interne dans le district ;

7. coordonner les activités AIPM au niveau du district ;

8. tenir à jour les dossiers des AIPM du district et adresser les rapports requis au gouverneur et au secrétariat ;

9. recommander que les sommes réunies soient libellées au nom du Rotary International et adressées au siège. (RCP 21.060.1.)

Les demandes d'aide en vue d'une activité spécifique dans le cadre de l'AIPM ne sont pas soumises aux restrictions générales portant sur l'envoi de circulaires aux clubs. (RCP 12.040.2.)

 

Fichier AIPM

Un des outils à la disposition des clubs Rotary, Rotaract ou Interact et des UDC pour participer à l'Action d'intérêt public mondial.

1. Ce fichier géré par les services du siège recense les actions pour lesquelles les clubs qui les parrainent ont besoin d'aide. Pour inscrire une action, les clubs envoient une Demande d'assistance au siège par l'intermédiaire du gouverneur et du responsable AIPM.
   Le fichier est disponible sur le site.

2. 2. Les clubs peuvent également se renseigner directement auprès du siège sur les possibilités d'action dans une région particulière ou en fonction du type de projet ou le financement dont ils disposent sans engagement de leur part.
   Cela n'engage nullement ces clubs à donner suite. Il est tout à fait acceptable que les gouverneurs et les clubs collaborent avec d'autres organisations à condition que leurs objectifs soient en harmonie avec ceux du Rotary et que cette collaboration favorise de manière significative la réalisation des objectifs AIPM. (RCP 43.050.3.)

 

Réseau d'information des dons en nature

Le Réseau d'information des dons en nature (RIDN), relevant de l'AIPM, est une base de données centralisée qui enregistre et met en contact les offres de dons et les demandes. Les objectifs sont :

1. d'offrir une aide supplémentaire aux Rotariens qui ont besoin d'assistance pour leurs projets AIPM ;

2. de compléter l'action du Fichier AIPM en servant de moyen d'information pour tous les Rotariens. (RCP 43.050.4)

 

Réseau AIPM

Des Rotariens compétents en la matière sont chargés de fournir des informations et des conseils aux clubs et aux districts sur la mise en œuvre d'actions internationales, le financement disponible auprès de la Fondation et d'autres sources, ainsi que le transport et le dédouanement des dons de matériel humanitaire. (RCP 51.090.)
Le Rotary maintient la base des données de ces Rotariens.

 

 

Secours en cas de catastrophe

Les clubs de la région sinistrée organisent les secours et se chargent d'utiliser au mieux les fonds offerts. Malgré tout le mérite de ces clubs et la valeur indéniable des secours ainsi fournis, aucun club n'est autorisé à demander une aide financière ou de quelque nature que ce soit aux autres Rotariens sans en avoir été autorisé par le Conseil Central. (80-115)

 

Avis de catastrophe

À la demande du gouverneur d'un district touché, le Rotary publie une brève description de la situation et les renseignements nécessaires pour envoyer des fonds, des volontaires ou des marchandises. Cet avis est ensuite envoyé dans le monde entier et les Rotariens peuvent intervenir selon leurs moyens.

 

 

Aide humanitaire

Le Rotary est fréquemment sollicité pour participer à diverses campagnes humanitaires et juge qu'il vaut mieux laisser aux organismes s'occupant de ce genre d'actions le soin d'intervenir. Les clubs étant autonomes peuvent prendre à ce sujet toutes les mesures qu'ils jugeront utiles. (RCP 43.060.1.)

 

Lutte contre la faim

Le Conseil Central a adopté la politique suivante.
Le Rotary International reconnaissant:

1. que la lutte contre la faim doit devenir un objectif prioritaire ;

2. que les enfants, mères et personnes âgées sont particulièrement vulnérables ;

3. qu'il incombe à tous de lutter contre la faim ;

4. qu'une réduction importante de la faim et de la malnutrition est possible en renforçant les programmes existants ;

5. que la famine et la malnutrition représentent aujourd'hui l'obstacle socio-économique principal à la paix dans le monde ;

6. qu'une action de mobilisation sociale est essentielle pour obtenir l'appui de la communauté internationale,

décide d'encourager tout effort répondant aux quatre buts suivants :

1. la lutte contre la faim et la famine ;

2. la réduction de la malnutrition et de la mortalité infantiles ;

3. la réduction tangible de la sousalimentation chronique ;

4. l'élimination des maladies graves dues à la malnutrition. (RCP 43.090.)

 

 

Les Échanges amicaux du Rotary

Ce programme permet aux Rotariens de pays différents de séjourner les uns chez les autres et vise à favoriser la bonne volonté et la paix. (RCP 43.080.)

Il existe deux types d'échanges : de club à club ou de district à district.

Dans le premier cas, des Rotariens passent quelques jours seuls ou avec leur famille chez un Rotarien à l'étranger.

Dans l'autre cas, quatre à six couples rotariens visitent plusieurs villes du district hôte ; le séjour peut durer jusqu'à un mois.

Les districts décident du nombre de participants et de la durée du séjour et nomment des commissions chargées de coordonner les activités. Le Rotary International n'assume aucuns des frais encourus. Ce programme se prête plus particulièrement à des séjours de nature professionnelle. Il est aussi conseillé de profiter de la convention annuelle pour organiser ce genre d'échanges. La publication Échanges amicaux du Rotary disponible sur le site du Rotary, contient tous les détails sur ce programme.

 

 

Mois de Entente mondiale et Journée de la Paix (lire la page "Février: mois de l'Entente mondiale")

 

Rencontres interpays

Il est possible de promouvoir les rencontres interpays dans THE ROTARIAN, Rotary World ainsi que dans les magazines régionaux. Ces rencontres s'organisent avec soin et avec l'accord des gouverneurs concernés. L'objectif de ces rencontres n'est pas d'adopter des résolutions ou de mener une action collective touchant à des affaires mondiales ou des problèmes de politique internationale, ni de lancer des appels aux clubs, particuliers ou gouvernements dans ce domaine. Il n'est pas possible de parrainer dans le cadre de ces rencontres un candidat à des fonctions publiques ou de discuter de la valeur des candidats.

 

Comités interpays (C.I.P.)

Les Rotariens, clubs ou districts peuvent former des comités interpays par l'intermédiaire ou avec l'accord des gouverneurs.

Objectifs de ces comités :

1. promouvoir l'entente et la bonne volonté dans le monde en encourageant les Rotariens de pays différents à se rendre visite et

2. renforcer les liens d'amitié ainsi noués en incitant les clubs et districts à s'associer aux clubs et districts de pays étrangers pour entreprendre des AIPM ou autres actions internationales.

 

 

Structure des C.I.P.

Des délégations se réunissent en assemblée une fois par an au moins, alternativement dans chacun des pays. Un comité interpays ne peut agir qu'en qualité d'organe consultatif auprès des gouverneurs. (RCP 36.030.1.) Les sections du C.I.P. pouvant représenter des pays plus ou moins proches, voire même de continents différents, les membres des délégations de chacun des pays concernés doivent bien évidemment être en mesure de se déplacer. La participation de l'ensemble des clubs ou districts des pays participants n'est pas une obligation. Le nom du comité comprend les noms des pays tout en identifiant uniquement les clubs et districts y participant.

 

Établir un comité interpays

Les gouverneurs intéressés désignent un Rotarien aux fonctions de coordinateur national pour un mandat de trois ans maximum, chargé en particulier d'établir les contacts avec des clubs et districts étrangers. Il est aussi suggéré de créer des comités nationaux, dirigés par un bureau composé d'un président, d'un secrétaire et d'un trésorier élus pour trois ans. Après avoir créé ou approuvé le comité interpays, les gouverneurs concernés peuvent :

1. s'associer pour parrainer ou faire connaître des échanges ou des actions d'intérêt public qui contribuent à favoriser l'objet du Rotary ;

2. demander l'aide d'anciens gouverneurs et de Rotariens expérimentés de la région et créer des comités interdistricts, en plus des éventuels comités nationaux, pour les conseiller et les assister dans leur mission. Le mandat des membres de ces comités ne peut excéder trois ans. (RCP 36.030.2.)

Étant donné que l'organisation et le fonctionnement de ces comités relèvent de la responsabilité des clubs et districts, ils fonctionnent sans le soutien financier du R.I. Cependant, les comités qui montent des AIPM ou autres actions d'une durée de plus de 12 mois doivent respecter les lignes de conduite établies par le R.I. concernant les activités multidistricts. (RCP 36.030.3.)

Les programmes du Rotary pour les jeunes générations

Objectif

Afin d'aider les jeunes (jusqu'à 30 ans) à préparer leur avenir, les Rotariens doivent être à leur écoute et peuvent lancer des actions de club ou de district répondant à leurs attentes et besoins. Les programmes officiels du Rotary sont : l'Interact, le Rotarat, les rylas et les échanges de jeunes. L'ensemble des programmes du Rotary est donné ici.

 

Mois des jeunes générations

Septembre, mois des jeunes générations, est consacré aux activités en faveur des moins de 30 ans. Au cours de ce mois, les clubs peuvent mentionner la devise " Chaque Rotarien doit être un exemple pour la jeunesse " dans leurs bulletins et documentation. (RCP 44.070.). Pour en savoir plus, lire la page "En septembre, pensez jeune".

 

Conférences pour les jeunes

Les clubs organisent des conférences pour faciliter le dialogue entre les personnalités locales et les jeunes afin de :

1. Permettre aux jeunes d'exprimer leurs préoccupations, leur vision de l'avenir et d'identifier les actions à entreprendre ;

2. Inciter les personnalités et élus locaux à consulter les jeunes au sujet des besoins de la collectivité ;

3. Responsabiliser les jeunes en ce qui concerne la vitalité et la vie de la collectivité. (RCP 44.080.)

 

 

Droits de l'enfant

Le Rotary International, reconnaissant que

1. les enfants, en raison de leur vulnérabilité, ont besoin d'attention et de protection ;

2. dans tous les pays du monde, des enfants vivent dans des conditions particulièrement défavorables ;

3. tous les enfants devraient pouvoir grandir dans un environnement de paix, dignité, respect mutuel, liberté et égalité ;

approuve et appuie le droit de tous les enfants à une alimentation suffisante, un logement, des soins médicaux, un enseignement et à une protection contre les mauvais traitements et la violence. Les Rotary clubs du monde entier s'engagent à protéger ces droits, quels que soient leur pays d'origine, leur race et leur religion. (RCP 42.040.1.)

 

Jeunes handicapés

Les clubs et districts du Rotary doivent contacter et soutenir les organismes spécialisés. (RCP 44.030.) Les directives régissant les relations des clubs avec les organisations de jeunes s'appliquent bien évidemment. Les clubs et districts doivent :

1. favoriser leur intégration dans les clubs Interact ;

2. les inviter aux opérations carrières leur offrant des informations sur leurs possibilités professionnelles ;

3. les inviter aux rylas.

 

 

Délinquance juvénile

Les clubs sont encouragés à étudier la question de la délinquance juvénile et à adopter un plan d'action qui puisse atténuer les problèmes, avec, dans les cas opportuns, la participation éventuelle des clubs Rotaract et Interact. Les clubs et districts sont vivement encouragés à promouvoir les associations de jeunes.

 

 

La semaine de la famille (lire la page "Février: mois de l'Entente mondiale")

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